Кадровый резерв для РусГидро — стратегическая задача. В энергетике управленцев не готовят быстро: чтобы возглавить гидро- или теплоэлектростанцию, стать главным инженером или руководителем стратегического направления, нужны годы практики и глубокое знание технологий.
ЦИФРА
участников завершенного в 2025 году выпуска «ВИЭ‑5» в ходе обучения получили новые профессиональные роли
Кадровый резерв «ВИЭ‑6»:
работник Исполаппарата РусГидро и филиалов
работника ПО
«В компании есть возможность развиваться в разных направлениях: инженерном, экономическом, технологическом, ИТ, в проектной, научной деятельности и многом другом. Путь резервистов в эти три года обучения будет непростым. Его итогом станут дипломные работы на заранее согласованные, актуальные для реального производства темы. Лучшие идеи мы внедрим в производственный процесс нашей компании. Мы с вами еще не раз встретимся, а пока подумайте, какую пользу вы можете принести Группе и отрасли в целом», — обратился к финалистам член Правления — первый заместитель Генерального директора — главный инженер Сергей Кондратьев.
Шестой поток проекта объединил специалистов, уже проявивших высокий профессиональный и управленческий потенциал. Финал конкурса прошел в Красноярске и задал высокую планку. За три дня участники прошли комплексную оценку: индивидуальные и командные задания, профессиональные кейсы и цифровой квиз. Самой сложной частью программы стало решение практических задач по гидро- и теплоэнергетике, строительству новых ГЭС и цифровизации. Именно такие компетенции сегодня необходимы будущим руководителям отрасли.
«Эти дни были непростыми: каждый хотел проявить себя. Я рад, что прошел отбор, и готов много работать для развития внутри компании. Жду интересных проектов и задач, которые позволят развивать мои профессиональные и личностные навыки», — рассказал машинист гидроагрегатов Волжской ГЭС, участник кадрового резерва молодых специалистов «ВИЭ‑6» Андрей Нерезов.
Впереди у резервистов реальные проекты, работа с наставниками, производственные кейсы, стажировки на других предприятиях и управленческая практика. Такой формат помогает быстрее расти и видеть отрасль шире. «Мой отец всю жизнь посвятил работе на Жигулевской ГЭС, старший брат — работник Исполнительного аппарата РусГидро. У меня перед глазами всегда были их примеры, я с детства интересовался энергетикой: занимался в Летней энергетической школе, участвовал в конкурсах, писал диплом. Всегда знал, где хочу работать и развиваться», — поделился электромонтер Жигулевской ГЭС, участник кадрового резерва молодых специалистов «ВИЭ‑6» Иван Блинов.
— Наша компания постепенно молодеет. На сегодняшний день 19% наших сотрудников — молодежь. Мы стремимся к показателю 25%. Для нас, как для технологического холдинга, это важно. И то, насколько Группа РусГидро будет развита через 10 и через 20 лет, зависит в том числе и от молодежи. Используйте свой интеллектуальный потенциал по максимуму. Мы приветствуем все предложения.